仿制AppStore并不丟臉，但成為“騰訊第二”有難度
　　則顯得“霸道”一些，目前仍拒非移動用戶于門外。
　　飛象網(wǎng)CEO項立剛不大認同國內(nèi)應用商城的發(fā)展模式：“這完完全全是復制嘛，看不出三家的區(qū)別，也不知道創(chuàng)新在哪�！彪娦攀袌鰻I銷和戰(zhàn)略咨詢專家王煜全也表示，三家應用商城都在復制“AppStore”的數(shù)據(jù)倉庫運營模式，“就像一個倉庫一樣，把手機軟件放在里面供用戶挑選�！�
　　復制并不是壞事，許多產(chǎn)業(yè)都證明了這一點。一些技藝超群的“模仿者”，甚至還能把“正版”拉下馬�！斑\營商選擇‘復制’并沒有錯，關鍵在于如何復制，能否神形兼?zhèn)��！币晃徊辉敢馔嘎缎彰�的運營商內(nèi)部人士開玩笑稱，若肯拉得下自己的“老臉”，這一點倒是可以向騰訊請教。騰訊的復制能力所向披靡。
　　但顯然，目前的復制進度和效果有些差強人意。
　　蘋果公司2007年發(fā)售iPhone，一年后建立“AppStore”。如今，兩周歲的“AppStore”已經(jīng)在全球發(fā)展了包括iPhone、iPodT ouch和iPad在內(nèi)近1億部終端。按照目前的應用數(shù)量和下載次數(shù)，三大運營商中最早意識到“軟件商店”模式且成長得最好的“移動M M”與“AppStore”也不在一個重量級上。
　　艾媒市場咨詢統(tǒng)計的數(shù)據(jù)顯示，“移動M M”目前為止上架的應用總數(shù)在2.4萬個左右，注冊用戶420萬。移動官方數(shù)據(jù)則顯示，截止到6月底，“移動M M”共有注冊用戶量630萬，累計下載量3035萬次。
　　而移動內(nèi)部人士曾透露，“移動M M”2010年的運營目標是100萬個開發(fā)者、1000萬個用戶使用和1億次下載量。一個很理性的目標，但離完成還有一段距離。
　　發(fā)財工具還是創(chuàng)業(yè)平臺
　　“國內(nèi)應用商城缺乏像蘋果那樣的固定終端支持，目前看來，其作為數(shù)據(jù)倉庫的功能明顯不足�！蓖蹯先�認為，運營商主導應用商店的模式?jīng)Q定了現(xiàn)狀�！跋鄬τ谑謾C終端商來說，運營商在用戶需求的把握上存在劣勢�！痹谒�看來，運營商想通過應用商城打造產(chǎn)業(yè)鏈的嘗試很難成功。
　　北京正望咨詢有限公司創(chuàng)始人呂伯望表達了同樣的看法：“運營商既掌握渠道又控制內(nèi)容的運作模式類似于壟斷，這樣的市場不可能有活力�！彼�認為當運營商占據(jù)壟斷位置時，其對利潤的最大化追求必然對用戶不利。
　　面對這樣的評論，運營商免不了要喊兩聲“冤枉”。其實一直以來，他們從來沒有表示過軟件商店是自己的“發(fā)財工具”。以中國移動為例，日常宣傳中，將移動M M打造成為網(wǎng)絡創(chuàng)業(yè)平臺的愿望似乎遠比賺錢來得積極。從這個角度看，運營商倒是復制到了部分“A ppStore”軟件庫屬性以外的東西。
　　依據(jù)蘋果公司的財報，A ppStore產(chǎn)生的利潤只占了蘋果總利潤的很小一部分。而正因為A ppStore的存在，每一位有意愿購買iPhone的人，都能獲得海量的軟件支持。也正因為A pp Store的不斷發(fā)展，才使得iPhone成為蘋果最重要的業(yè)務。這些促進作用無法通過數(shù)據(jù)表達出來，卻又是真實存在的。
　　照這個模式看，中國移動看似“霸道”的軟件商店模式（只允許移動客戶接入）反倒顯得更靠譜些。對比蘋果，中國移動的移動M M只是將iPhone終端換成了移動號碼用戶而已。跳出軟件盈利本身，通過軟件商店吸引更多的用戶。
　　來自M Trend無限趨勢的數(shù)據(jù)顯示，截至2010年7月上旬，中國移動M obileM arket中，應用下載量和用戶數(shù)量月均增幅約為40%.其中，應用提交量和開發(fā)者數(shù)量月均增幅約為20%.
　　運營商發(fā)揮優(yōu)勢仍需時日
　　種種跡象看來，國內(nèi)運營商似乎還沒有想明白該怎么做，便倉促上馬了應用商城項目。盡管如此，若按軟件數(shù)量計算，移動M M在全球范圍內(nèi)已然能排到第三位，僅次于蘋果的A ppStore和谷歌的A ndroidm arket，超過了一眾傳統(tǒng)手機制造商搭建的商城。
　　一位中國移動內(nèi)部人士坦言，移動M M目前的部分數(shù)據(jù)表現(xiàn)確實不理想，但也有部分已超出了既定的指標�！鞍l(fā)展應用商城本身就是個摸著石頭過河的過程，關鍵是運營商肯投入多少資源，在發(fā)展的過程中如何調(diào)整，究竟是做個好看，還是想扎扎實實形成規(guī)模。”
　　毋庸置疑，前后測試了三次才決定正式上線，中國聯(lián)通對“沃商城”是有期望的。同樣，不斷通過獎勵刺激開發(fā)者，不斷調(diào)整網(wǎng)站版式的中移動對移動M M亦寄予厚望。
　　賽迪顧問一位電信行業(yè)分析師表示，一開始只有移動M M，對她而言A ppStore的位置太高了，根本沒有可比性。后來其他運營商的應用商店都來了，情況就像每一位家長都不希望自己的孩子輸在起跑線上一樣，相互競爭的意識開始迅速萌發(fā)。
　　之前，正因為先有了蘋果A p pStore，后來的所有應用商城都卸不下“模仿者”之名。但這并不重要，關鍵是如何才能成功。縱觀3G時代的國內(nèi)通信產(chǎn)業(yè)鏈，運營商仍然占據(jù)著主導者的地位，他們有足夠的號召力和資金實力去鼓動開發(fā)者、推動應用商城發(fā)展、拉動用戶需求。至于如何發(fā)揮這些長處，將是個循序漸進的過程。

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