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汽車(chē)產(chǎn)業(yè)應(yīng)當(dāng)建立呼叫中心

2002-11-25 00:00:00   作者:   來(lái)源:   評(píng)論:0  點(diǎn)擊:


  在日前結(jié)束的由九五資訊主辦的中國(guó)汽車(chē)行業(yè)客戶(hù)服務(wù)中心研討會(huì)中,我們有幸請(qǐng)到了中國(guó)汽車(chē)協(xié)會(huì)滕副理事長(zhǎng),通過(guò)各汽車(chē)產(chǎn)業(yè)企業(yè)的積極參與,與九五專(zhuān)家的精彩演講,與會(huì)人員都紛紛表示很受啟迪。



  這是一個(gè)前瞻性課題,是信息產(chǎn)業(yè)與汽車(chē)產(chǎn)業(yè)的結(jié)合點(diǎn),是個(gè)方向,而且有了一點(diǎn)開(kāi)拓性的起步實(shí)踐。這個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的服務(wù)平臺(tái),涉及雙方產(chǎn)業(yè)生存發(fā)展的全過(guò)程,包涵著樹(shù)品牌、創(chuàng)名牌,營(yíng)銷(xiāo)策劃,市場(chǎng)功能,物流(業(yè)務(wù)流程)改造,專(zhuān)業(yè)公司與企業(yè)(集團(tuán))分工合作等等。一個(gè)好的框架,還包涵著業(yè)務(wù)操作,用戶(hù)認(rèn)知、供應(yīng)商、經(jīng)銷(xiāo)商與維修廠(chǎng)點(diǎn)的同心度(整體理念)。

  因而,至少要思考三個(gè)方面:一是汽車(chē)企業(yè)自身管理內(nèi)容和水準(zhǔn),這是建立呼叫中心的基礎(chǔ)、關(guān)鍵、商機(jī),比如,各項(xiàng)業(yè)務(wù)管理的環(huán)節(jié)、營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)的延伸、全天候服務(wù)等等,只有準(zhǔn)備充分了,才能上場(chǎng)運(yùn)行,"不打無(wú)準(zhǔn)備之仗",二是主動(dòng)與被動(dòng)(呼入與呼出),涉及汽車(chē)交易的終身服務(wù)、服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)的提升到位,一般買(mǎi)賣(mài)關(guān)系演變成親密的人際關(guān)系,主動(dòng)訪(fǎng)問(wèn)與投訴咨詢(xún)、關(guān)懷客戶(hù)與客戶(hù)建議,著力點(diǎn)是企業(yè)與呼叫中心的員工專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)上崗,不是一勞永逸的,而是不斷再培訓(xùn)"充值"(精益求精、知識(shí)更新);三是硬件功能和完好狀態(tài),軟件和業(yè)務(wù)綜合技能人才培養(yǎng)提升,企業(yè)與呼叫中心都要仔細(xì)研究,"分工定位與合作模式"、"基礎(chǔ)工作與運(yùn)營(yíng)實(shí)踐"、"付出與回報(bào)"。

  總而言之,有品牌、有市場(chǎng)規(guī)模,可以建立呼叫中心,品牌、市場(chǎng)份額起步也可以探索籌建呼叫中心,使之逐步發(fā)展、壯大和完善。

  我希望這次研討,形成交流互動(dòng)學(xué)習(xí)、溝通建立共識(shí),探求合作的良好氛圍,汽車(chē)行業(yè)的明天會(huì)更好。

呼叫中心為汽車(chē)行業(yè)的發(fā)展插上翅膀

九五資訊公司供稿 CTI論壇編輯

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